为及时、全面了解公司总体经营情况及各项重点工作开展情况，进一步加强内控管理，提升决策的科学性、准确性，资产公司施行定期召开月度例会制度。4月3日，4月重点工作会议在205会议室召开，总结回顾一季度工作完成情况，研究部署下一阶段工作任务，推动公司上下统一思想，明确目标，凝聚共识，为完成全年工作目标共同奋斗。公司董事长董巍巍，副总经理王宏强、杨淼、孙旭东出席会议，各部门负责人参加会议。

在听取各部门汇报一季度工作情况及4月工作计划后，董巍巍指出，2023年是党的二十大开局之年，是辽宁新辽沈战役的首发之年，更是资产公司稳健发展的关键之年。一季度，公司上下锐意进取、真抓实干，抓重点、攻难点、增亮点，有力有序有效推进各项重点工作，取得了既定目标和成效。但当前面临的行业环境，“危”“机”并存，全员要认清形势，做足准备，紧紧把握发展机遇，以开放的思路、创新的精神、过硬的作风，狠抓工作推进、狠抓措施落实。

针对下一步工作，她提出四点要求：一要进一步强化作风，牢固树立四种意识。树立大局意识，从公司整体出发想问题、办事情、抓落实；树立发展意识，平衡好资产处理和运营的关系；树立责任意识，求真务实、真抓实干；树立奉献意识，珍惜岗位，恪尽职守。二要进一步拓展经营，聚焦推进三个重点。坚持“稳字当头，稳中求进”的总基调，围绕公司三年行动方案，把工作抓细抓实抓落地，务求取得实效、见到实果；以现金清收为主线，加大重点项目清收力度，同时，组织各类型专项资产推介会，做好抵债资产管理运营，发掘资产价值；扎实推进农信工作。三要进一步防控风险，着力完成三个建设。以“经营合规管理年”及集团2023年制度制定计划清单为指引，通过制度构建防线，实现权责清晰、指向鲜明；加强合规文化建设，明确合规底线，提升合规意识；完善风控评价机制建设，全面摸排数据，建立台账，加强对重点业务、重点环节的风险研判和处置，确保各类风险早识别、早预警、早发现、早处置。四要进一步锻造队伍，重点打造三个突出。突出能力提升，让员工“会干事”，开展分类培训，定期邀请专家授课，有序组织实地考察；突出实践锻炼，让员工“能干事”，鼓励重点岗位培养锻炼，在一线工作中施展抱负、展现才华；突出激励约束，让员工“想干事”，充分发挥考核指挥棒作用，提升工作积极性和能动性。

领导班子成员分别就近期重点工作作具体部署安排。

为及时、全面了解公司总体经营情况及各项重点工作开展情况，进一步加强内控管理，提升决策的科学性、准确性，资产公司施行定期召开月度例会制度。4月3日，4月重点工作会议在205会议室召开，总结回顾一季度工作完成情况，研究部署下一阶段工作任务，推动公司上下统一思想，明确目标，凝聚共识，为完成全年工作目标共同奋斗。公司董事长董巍巍，副总经理王宏强、杨淼、孙旭东出席会议，各部门负责人参加会议。

在听取各部门汇报一季度工作情况及4月工作计划后，董巍巍指出，2023年是党的二十大开局之年，是辽宁新辽沈战役的首发之年，更是资产公司稳健发展的关键之年。一季度，公司上下锐意进取、真抓实干，抓重点、攻难点、增亮点，有力有序有效推进各项重点工作，取得了既定目标和成效。但当前面临的行业环境，“危”“机”并存，全员要认清形势，做足准备，紧紧把握发展机遇，以开放的思路、创新的精神、过硬的作风，狠抓工作推进、狠抓措施落实。

针对下一步工作，她提出四点要求：一要进一步强化作风，牢固树立四种意识。树立大局意识，从公司整体出发想问题、办事情、抓落实；树立发展意识，平衡好资产处理和运营的关系；树立责任意识，求真务实、真抓实干；树立奉献意识，珍惜岗位，恪尽职守。二要进一步拓展经营，聚焦推进三个重点。坚持“稳字当头，稳中求进”的总基调，围绕公司三年行动方案，把工作抓细抓实抓落地，务求取得实效、见到实果；以现金清收为主线，加大重点项目清收力度，同时，组织各类型专项资产推介会，做好抵债资产管理运营，发掘资产价值；扎实推进农信工作。三要进一步防控风险，着力完成三个建设。以“经营合规管理年”及集团2023年制度制定计划清单为指引，通过制度构建防线，实现权责清晰、指向鲜明；加强合规文化建设，明确合规底线，提升合规意识；完善风控评价机制建设，全面摸排数据，建立台账，加强对重点业务、重点环节的风险研判和处置，确保各类风险早识别、早预警、早发现、早处置。四要进一步锻造队伍，重点打造三个突出。突出能力提升，让员工“会干事”，开展分类培训，定期邀请专家授课，有序组织实地考察；突出实践锻炼，让员工“能干事”，鼓励重点岗位培养锻炼，在一线工作中施展抱负、展现才华；突出激励约束，让员工“想干事”，充分发挥考核指挥棒作用，提升工作积极性和能动性。

领导班子成员分别就近期重点工作作具体部署安排。