7月10日，金控集团党委书记、董事长鲁珏到资产公司调研并召开现场座谈会，全面深入了解资产公司经营管理工作情况，资产公司董事长董巍巍、副总经理王宏强、杨淼及各部门负责人参加会议。

王宏强从资产清收、资产运营、资金偿还及内部管理四个方面汇报了资产公司2023年上半年开展的主要工作，围绕辽阳、营口重点项目详细汇报了当前进展及930、1231预测清收情况，并就公司业务开展过程中遇到的问题及下一步工作计划进行了汇报。

听取汇报后，鲁珏指出，面对日趋激烈的市场竞争环境，资产公司聚焦主业，主动作为，落实了省委省政府的重大决策，也落实了集团在发展过程中对资产公司的职责定位和要求，特别是资产公司领导班子精神状态好、发展信心足，在困难面前不退缩、不懈怠，各项工作稳步推进，取得阶段性成果，值得充分肯定。但同时也要清醒看到资产公司在实现年度序时目标任务、加快经营管理转型升级等方面存在的短板弱项。

针对下一步工作，鲁珏提出五点要求，一要进一步扎实开展主题教育。根据省委和集团党委要求，结合工作实际，把主题教育各个环节抓好抓实，推动习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地，切实答好“时代之问”。二要进一步提振跨越发展信心。正确认识和把握当前经济发展形势，紧紧抓住东北及辽宁全面振兴的重要窗口期及“十四五”战略机遇期，持续优化经营业态，提高核心竞争力，确保全年高质量发展目标顺利完成。三要进一步加大清收挽损力度。继续聚焦主责主业，以结果为导向，紧盯年度目标任务，压实工作责任，用斗争精神、拼抢精神开展清收工作，同时紧紧依靠各级政府力量加大清收力度，有效聚集清收力量。四要进一步做好资产运营工作。以成立资产运营部为契机，探索健全切实可行的管理运营机制，对资产项目整体运营管理进行系统化构建，进一步提升管理效率，确保资产管理精细化、流程化、体系化，全力实现资产价值最大化。五要进一步提升内部管理能力。高度重视薄弱环节，持续健全完善内部管理制度流程，完善风险防范和“大监督”体系，强化制度约束和流程管控，更好支持服务公司经营发展。

7月10日，金控集团党委书记、董事长鲁珏到资产公司调研并召开现场座谈会，全面深入了解资产公司经营管理工作情况，资产公司董事长董巍巍、副总经理王宏强、杨淼及各部门负责人参加会议。

王宏强从资产清收、资产运营、资金偿还及内部管理四个方面汇报了资产公司2023年上半年开展的主要工作，围绕辽阳、营口重点项目详细汇报了当前进展及930、1231预测清收情况，并就公司业务开展过程中遇到的问题及下一步工作计划进行了汇报。

听取汇报后，鲁珏指出，面对日趋激烈的市场竞争环境，资产公司聚焦主业，主动作为，落实了省委省政府的重大决策，也落实了集团在发展过程中对资产公司的职责定位和要求，特别是资产公司领导班子精神状态好、发展信心足，在困难面前不退缩、不懈怠，各项工作稳步推进，取得阶段性成果，值得充分肯定。但同时也要清醒看到资产公司在实现年度序时目标任务、加快经营管理转型升级等方面存在的短板弱项。

针对下一步工作，鲁珏提出五点要求，一要进一步扎实开展主题教育。根据省委和集团党委要求，结合工作实际，把主题教育各个环节抓好抓实，推动习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地，切实答好“时代之问”。二要进一步提振跨越发展信心。正确认识和把握当前经济发展形势，紧紧抓住东北及辽宁全面振兴的重要窗口期及“十四五”战略机遇期，持续优化经营业态，提高核心竞争力，确保全年高质量发展目标顺利完成。三要进一步加大清收挽损力度。继续聚焦主责主业，以结果为导向，紧盯年度目标任务，压实工作责任，用斗争精神、拼抢精神开展清收工作，同时紧紧依靠各级政府力量加大清收力度，有效聚集清收力量。四要进一步做好资产运营工作。以成立资产运营部为契机，探索健全切实可行的管理运营机制，对资产项目整体运营管理进行系统化构建，进一步提升管理效率，确保资产管理精细化、流程化、体系化，全力实现资产价值最大化。五要进一步提升内部管理能力。高度重视薄弱环节，持续健全完善内部管理制度流程，完善风险防范和“大监督”体系，强化制度约束和流程管控，更好支持服务公司经营发展。