8月11日，资产公司召开2023年8月重点工作例会，听取各部门近期工作情况汇报，研究部署下一步重点工作。副总经理王宏强主持会议，副总经理杨淼出席会议，各部门负责人参加会议。

在听取各部门负责人汇报7月重点工作开展情况及8月重点工作计划后，会议指出，今年以来，资产公司深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实集团各项部署要求，坚定落实公司年初工作会议部署，突出党建引领、坚持系统观念，心无旁骛谋发展、埋头苦干求实效、实干担当拼效益，不良清收、公司治理、内控管理、资产推介等各项工作均取得一定成效。

会议强调，三季度，面对外部形势的不确定性，公司全员要进一步坚定对行业和公司的发展信心，增强主观能动性，用自身发展的“确定性”来应对外部环境的“不确定性”，不断巩固和延续好的态势。一是把防化风险放在第一位，做好风险全过程、全流程管控，保持公司资产质量整体稳健。二是紧盯宏观政策和市场形势变化，精心优化业务策略，推动公司经营工作更稳更好发展。三是坚持问题导向，多措并举解决制约公司发展的困难和问题，推进内部管控、经营质量和管控效率提升，在扬长避短、取长补短中为高质量发展筑牢根基。

针对下一步工作，会议要求，一要党建引领抓落实。推动主题教育走深走实，确保“收好官、扎好口”，持续做好深化巡视整改、公司治理、党风廉政等各项工作，促进党的建设和经营发展深度融合。二要聚焦重点抓落实。各部门要紧盯三季度工作任务主线，进一步理清工作思路，变被动为主动，增强目标意识，注重存量盘活，把资产变资金。三要细化任务抓落实。紧抓重点项目，进一步落实目标细化、责任细化、任务细化，确保各项部署落到实处，强化过程督导，做好“盯、催、帮”，确保日日有推进，周周有进展，月月有结果。四要结果导向抓落实。要增强节点意识，秉持“能早一天是一天”的攻坚心态，怀着分秒必争、时不我待的紧迫感，深刻认识当前形势和困难，全力以赴打好年度经营目标攻坚战。

8月11日，资产公司召开2023年8月重点工作例会，听取各部门近期工作情况汇报，研究部署下一步重点工作。副总经理王宏强主持会议，副总经理杨淼出席会议，各部门负责人参加会议。

在听取各部门负责人汇报7月重点工作开展情况及8月重点工作计划后，会议指出，今年以来，资产公司深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻落实集团各项部署要求，坚定落实公司年初工作会议部署，突出党建引领、坚持系统观念，心无旁骛谋发展、埋头苦干求实效、实干担当拼效益，不良清收、公司治理、内控管理、资产推介等各项工作均取得一定成效。

会议强调，三季度，面对外部形势的不确定性，公司全员要进一步坚定对行业和公司的发展信心，增强主观能动性，用自身发展的“确定性”来应对外部环境的“不确定性”，不断巩固和延续好的态势。一是把防化风险放在第一位，做好风险全过程、全流程管控，保持公司资产质量整体稳健。二是紧盯宏观政策和市场形势变化，精心优化业务策略，推动公司经营工作更稳更好发展。三是坚持问题导向，多措并举解决制约公司发展的困难和问题，推进内部管控、经营质量和管控效率提升，在扬长避短、取长补短中为高质量发展筑牢根基。

针对下一步工作，会议要求，一要党建引领抓落实。推动主题教育走深走实，确保“收好官、扎好口”，持续做好深化巡视整改、公司治理、党风廉政等各项工作，促进党的建设和经营发展深度融合。二要聚焦重点抓落实。各部门要紧盯三季度工作任务主线，进一步理清工作思路，变被动为主动，增强目标意识，注重存量盘活，把资产变资金。三要细化任务抓落实。紧抓重点项目，进一步落实目标细化、责任细化、任务细化，确保各项部署落到实处，强化过程督导，做好“盯、催、帮”，确保日日有推进，周周有进展，月月有结果。四要结果导向抓落实。要增强节点意识，秉持“能早一天是一天”的攻坚心态，怀着分秒必争、时不我待的紧迫感，深刻认识当前形势和困难，全力以赴打好年度经营目标攻坚战。